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教育・研修制度
研修風景

将来のために、今を磨く
ナナシでは教育に力を入れており、 将来、独立したい人に役立つ経営スキルをつける研修や、各個人が現場でより 能力を発揮できるための研修を行っております。

テーマは毎回違い、各回のテーマに沿ってスタッフは参加します。 経営コンサルタントをお招きし、 フードビジネスの基礎から応用まで書かれたテキストをベースに、 各スタッフが準備した意見をぶつけ合い、 コンサルタントの方と一緒に参加者全員で研修を盛り上げていきます。

一見、授業のようでもありますが、 大事なのは学んだことが現場で活用できるかどうかです。

現場で活用できる方法論を学んでいきます。 また現場の考え方を無視するものではないので、 机上の空論にとどまることはありません。

何よりも、同じ考え方を共有することで意見も活発になり、 ナナシの一員として全員で何かを成し遂げる体験をすることで、 チームワークがより良くなること。それがこの研修の意図するところです。

研修風景
2006年度ナナシフードサービス研修一覧
1.オリエンテーション_A 新社会人
経営理念・中期計画・マナー・個人のビジョン
2.オリエンテーション_B 中途採用者
経営理念・中期計画・個人のビジョン
3.スタンダード_1 全社員 職場環境向上・コミュニケーション
4.スタンダード_2 全社員 P/Aに対する考え方、接し方
6.スタンダード_4 全社員 Q・S・C維持向上
7.スタンダード_5 全社員 クレーム対応
8.スタンダード_6 全社員 トラブルシューティング
9.アドバンス_1 全社員 セーフティ&セキュリティ
10.アドバンス_2 全社員 トレーニングの進め方
11.アドバンス_3 SVP参加者以外全員 利益構造(変動費と固定費)
12.アドバンス_4 SVP参加者以外全員 リーダーシップとコーチング
13.マネジメント_1 選出者 リクルート
14.マネジメント_2 選出者 面接・採用・不採用・労基法
15.マネジメント_3 選出者 面談の進め方
16.マネジメント_4 選出者 店舗会議の進め方
17マネジメント_5 選出者 販売促進・競合店対策
18.マネジメント_6 選出者 ワークスケジュールとP/L
19.SVプロジェクト_1 選出者 方向性の統一、コミュニケーション・リーダーシップ
20.SVプロジェクト_2 選出者 Q・S・C維持向上、売上獲得
21.SVプロジェクト_3 選出者 ビジョン整理、計数管理
22.SVオリエンテーション 新任店長 着任直前のオリエンテーション
23.店長セミナー_1 新任店長 P/A育成セミナー
24.店長セミナー_2 新任店長 社員早期育成セミナー
25.店長セミナー_3 新任店長 実力店長育成セミナー
26.店長セミナー_4 新任店長 コミュニケーション向上セミナー
27.店長セミナー_5 新任店長 スーパーバイザー育成セミナー
28.店長実践研修_1 店長選出者 ビジョン設定・店長の仕事
29.店長実践研修_2 店長選出者 ESと収益性
30.店長実践研修_3 店長選出者 計画的採用・採用基準
31.店長実践研修_4 店長選出者 オリエンテーション
32.店長実践研修_5 店長選出者 顧客満足獲得法
33.店長実践研修_6 店長選出者 売上獲得の考え方と手法
34.SV_1 新任SV DSAカリキュラムに準ずる
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